丁本锡：万达只有一个董事长

乐居财经 房慧 发自北京

        20年前的一天，王健林去万达新项目视察，晚上住在当地。项目总是当年新入职的员工，他怕董事长晚上临时有事找他，于是就在董事长房门外守了一个晚上。

        第二天，王健林知道后，内心深受震撼。这个项目总就是后来万达集团的“二把手”丁本锡。1月3日，多方消息证实，丁本锡已确定退休，接替他职位的，是原万达商管集团总裁齐界。实际上，关于丁本锡退休的消息，近年来不时在网上传出。毕竟，从年龄上来看，出生于1955年的丁本锡已是在超龄“服役”。

        20世纪初，原为香港益丰集团房地产投资公司总经理的丁本锡，邂逅了草莽时期的王健林并加盟万达。丁本锡从项目总做起，一路晋升至集团副董事长。丁本锡在万达的成长历程，是一个经典的励志故事。

“万达只有一个董事长”

        丁本锡的成功并非偶然，他是一个自律且上进的经理人。据丁本锡的一位同事回忆，丁本锡每天晚餐后，就在公司思考经营，然后是雷打不动学习一小时。

        在万达早期向全国迈进时，为了建立模块化计划，丁本锡甚至自学了计算机课程。在他主持搭建下的计划模块化管理，成了万达高效执行的秘密武器，也被同行奉为行业圭臬。丁本锡崭露头角，其实是在商业领域。2001年丁本锡获任万达商业的总经理，自此万达商业地产进入发展快车道。这位万达的元老功臣，在公司从偏居一隅的大连到一度成为国内商业地产TOP1的历程中，立下了赫赫战功。

        2009年，丁本锡获任为万达集团总裁。这一年，也是万达文旅的元年，当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。如今，长白山国际度假区依然是世界上领先的冰雪度假项目。此后万达文旅一路开挂，王健林也在2013年以净资产860亿人民币问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

        万达的快速发展中，丁本锡功不可没。但丁本锡并不居功自傲。2015年，丁本锡被提任万达集团副董事长。有一次，下面的人在汇报工作时改称他为丁董事长，被其严厉批评，他说：“在万达就只有一个董事长，就是王董事长。”

        除了绝对忠诚和尊重，丁本锡能深得王健林的信任和赞誉，与他超强的工作能力分不开。在担任总裁之后，丁本锡便开始负责监督公司战略规划、营运和管理工作。工作期间，丁本锡严格执行王健林战略规划，连续多年让万达的收入和利润环比增长超两位数，将万达集团从年营收不足400亿的公司，发展到年营收近3000亿的全国性企业。这成绩，也大大超过了王健林本人执行的时期。

        在人才培养方面，王健林曾说：“万达商业人才稀缺，不熟悉商业地产业务，需培养2年，很多人招聘过来无法胜任”。为此，丁本锡提出了人才模式流程化，解决了万达长期以来的人才培养难问题。

        不仅在公司管理和人才培养这两方面，丁本锡卓越能力还体现在万达采购制度、职业经理人制度、工程质量安全制度、执行力文化制度、万达反腐制度、人事制度等的建立健全上。军人出身的王健林对万达管理的如军队一样严格。而丁本锡对待工作也是极其认真严格，这也是两个人为何能够搭档20年的一个前提。

        2016年，万达计划大举进入儿童业态。这一年，丁本锡已是年过六旬的老人，但其忙碌的身影还是会经常出现在万达的项目工程地。即便是周末，丁本锡还会带着墨镜，买杯咖啡，坐在商场儿童业态的附近，数着人头、客流，调研一天的收入。

铁的纪律

        万达有个传统，每个早晨，在一个可容纳十几个人的特别餐厅，王健林会和核心层一起吃早餐，非强制，全看意愿。但是丁本锡能坚持早到。“王健林早上7:20用餐，丁本锡就提早10分钟在餐厅等候。”原万达集团国际部CEO高群耀后来回忆，假如有一天早餐，王健林和丁本锡都不在，他们的椅子都不能随便坐，这是规矩。丁本锡的自律可见一斑。

        丁本锡治企之严，也是名声在外。万达的会议，是不能迟到、也不能玩手机的。曾经有一个高级副总裁在月度经营会上玩手机，直接被丁本锡轰出会场。他的会，事先确定开始和结束时间，基本都可以按时结束；他的会，没有寒暄式的开场，到点即刻进入主题；他的会，上来就是数据说话，然后分析，提问，解决问题。

        在会上丁本锡还会随机提问，曾经有一次审地产的项目预算，他听了不到一分钟，然后激光笔一指，说打开这个数据，到区域后，再指着一个说打开到具体项目，对照当地市场行情，去年销售业绩，当年开工情况，丁本锡直接判断这个有问题。

        他的会，更像是过堂，所有人都害怕参加他的会议，原因是他熟稔业务，任何问题都逃不过他的眼睛，而且一旦被他发现，就会毫不留情面地指出。对下属严苛，对自己也同样如此，在会上，丁本锡本人的发言与预定时间的出入不会超过5分钟，而忙碌的他，有时候一上午能开10多个会。每个月的第一个星期一，丁本锡会召集公司核心层一起开总裁办会议。

        一场8点半的例会，8点31分到不是通常意义上的迟到，比老板晚就叫迟到。每个召集会议的老板到场习惯还不同，有提前5分钟的，有提前10分钟的。为了不出错，开会最好提前15分钟到确保万无一失。最悲惨的事就是你自认为准时到场，但是老板比你早到了。

        高群耀说，他参加的第一场会，让他目瞪口呆。

仅持股万达商业1.34%

        有人说，在万达，王健林和丁本锡成了绝配，一个有制定大战略大格局的能力和水平，一个有超强的管理能力和执行力，这两人一起，才成就了万达的天地。

        一位万达内部人士透露，王健林每天早晨，在办公室里，都会和丁本锡商量近期的重要大事，做出决策。万达后期的任何重大决策，一定有丁总参与。

        在这位万达人的眼中，丁本锡和王健林就是兄弟。但这位全国地产圈最优秀的职业经理人之一，却甘愿放弃很多更高收入和股份的机会，只在万达拿很少的股份。“曾经不少地产集团来找他过去，给出更高的收入和股份，但是他统统一口拒绝了。”丁本锡的一位同事回忆。

        据企查查显示，万达集团是王家父子全资控股的公司，丁本锡名下仅有万达商业1.34%的股份。

        按照万达的规定，丁本锡的开支都可以报销。但他自己朋友来吃饭，从来都是自己花钱。每年在万达报销的招待费次数非常少。他也不允许下面的人送礼，曾经有一次在地方视察，当地项目总在他房间放了一点土特产，结果他从集团领导到项目总，全部严厉批评。

        万达铁一般的纪律，离不开丁本锡在日常工作中，一点一滴的狠抓落实。而丁本锡在万达的作风和能力，也是得到内外认可的。种种言行可以看出，丁本锡对万达不仅倾注了心血，还有浓厚的感情。有传言，丁本锡原定2016年就要退休，但因为集团那段时间比较艰难，退休的事也就搁置了。也许是王健林舍不得放他走。

        如今，65岁的他，终于可以退休，好好乐享天伦了。只是，对于这样一位肱股之臣的隐退，不知道王健林今日今时会作何感想。他的内心，或许比20年前的那一天更加难以平静。

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